Blog
Artikel zu Agentic Engineering, Developer Experience und der Frage, wie Softwareentwicklung organisiert sein muss, damit sie schnell bleibt.
How Secure Is the Claude Code Sandbox on the Mac?EN
A Look Under the Hood of Claude Code and Cowork
Wie sicher ist die Claude Code Sandbox auf dem Mac?
Ein Blick unter die Haube von Claude Code und Cowork
Der neue Engpass
Warum schnellerer Code eure Probleme nicht löst
Wer kontrolliert die Agenten?
Kann man dem Output überhaupt vertrauen?
Warum in der agentenbasierten Softwareentwicklung Workflows für mich immer wichtiger werden
Als Softwareentwickler schreiben wir immer weniger Code selbst. Die Aufgabe verschiebt sich mehr in die Richtung, KI-Agenten in den jeweils passend…
Where humans matter: Agentic Coding in PracticeEN
What I Learned from AI-Assisted Software Development and How I Approach It Today
Wo der Mensch bleibt: Agentic Coding in der Praxis
Was ich bei der KI-unterstützten Softwareentwicklung gelernt habe und wie ich es heute angehe
Figure 03: Faszinierend, beeindruckend – und irgendwie unheimlich
Der erste humanoide Roboter, der in unseren privatesten Räumen operiert – und wir haben keine Instinkte dafür, wie wir damit umgehen sollen.
Wieviel Arbeitszeit verbringen Softwareentwickler mit dem eigentlichen Schreiben von Code?
Es ist ein überraschend geringer Anteil
Bottlenecks erkennen statt "Retro-Müdigkeit"
„Unsere Retros bringen nichts mehr." Das höre ich immer wieder. Das Problem? → Zu viele Aktionspunkte, → zu wenig Fokus → und das Team verliert die…
Von Silos zu High-Performance Teams
Wie DevOps-Coaching Teams aus der Produktivitätsfalle führt
Complex or complicated: What's the difference?EN
Without understanding this elementary difference, you will not reach your goal
3 Dinge, die ich vom Bohren dreieckiger Löcher gelernt habe
Ja, es geht wirklich
Warum technische Probleme oft organisatorische Ursachen haben
Die meisten Probleme, die als technische oder Produktprobleme erscheinen, sind in Wirklichkeit Management- oder Organisationsprobleme. Ein Beispiel: Es gibt…
Datenbanken
Eine Liste gängiger Open-Source-Datenbanken, die einen Überblick über ihre spezifischen Eigenschaften und ihre Einsatzmöglichkeiten gibt…
Kubernetes
Secrets Management HashiCorp Vault Zentralisiertes Secrets Management um Tokens, Passwörter, Zertifikate, Schlüssel und andere sensible Daten sicher zu…
4 Strategien um Software-Architektur zukunftssicher zu machen
Wie kann man mit unerwarteten Herausforderungen in der Softwarearchitektur umgehen (ohne alles im Voraus zu wissen)?
Technical debt and airlinesEN
Technical debt is often ignored, but it can put your business at risk. Technical debt seems "to be a key factor in why Southwest Airlines couldn’t return to…
How to assess the characteristics of agile companiesEN
Obvious and subtle signs
Sprache als Silo
Missverständnisse sind die Folge
Kennen Sie Ihr Unternehmen wirklich?
Dann stellen Sie sich mal die folgenden Fragen: - Was für Probleme lösen wir für unsere Kunden? - Wie lösen wir diese Probleme konkret? - Was unterscheidet…
Warum braucht man überhaupt einen Coach?
Das Problem ist oft ein anderes, als man denkt.
Teams where you felt valued and fulfilled: What made these teams special?EN
Here's what different people answered
3 mistakes most people make with Continuous Integration (and how to avoid them)EN
How do you really achieve Continuous Integration?
Wann sollte man darüber nachdenken, eine CD Pipeline zu bauen?
Bei einem Vortrag über Plattformen als Produkt hat jemand eine wirklich gute Frage gestellt: "Wann sollte man sich um eine Continuous Delivery Pipeline…
FinOps
Finanzielle Verantwortlichkeit mit dem variablen Kosten der Cloud zu den Teams bringen
Soziotechnisches System - Was ist das?
Ok, ist ein sperriges Wort, ist aber nicht so theoretisch wie man denkt.
Level Two Thinking
Gute Denkmodelle helfen, neue Lösungen für Probleme zu finden. Level Two Thinking ist ein solches Modell: Warum ist es wichtig und wie können wir es anwenden?
Minimal sinnvolle Bürokratie
Aus meiner Erfahrung sind Bürokratie in großen Organisationen und agiles Arbeiten zwei Welten, die gerne unsanft aufeinander treffen. Gut zu beobachten, wenn…
Minimum Viable BureaucracyEN
Bureaucracy in large organizations and agile teams are two worlds that tend to clash head-on. If you have multiple agile teams that want (or have) to work…
Multiple points of failureEN
Friction between teams
Autonome Teams in Scrum
Wenn Teams — aus sich selbst heraus — innerhalb einer Timebox lieferfähig sein sollen, dann muss die Lieferung unabhängig von anderen sein, die nicht Teil des…
Leadership: When is it proper to speak?EN
The student asked: “When is it proper to speak?” Mozi[^1] replied: “Toads, flies, frogs—they make noise constantly, and no one listens to them. But in the…
Do not motivate
Bitte nicht motivieren
Komplex oder kompliziert: Was ist der Unterschied?
Ohne diesen elementaren Unterschied zu verstehen, kommt man nicht ans Ziel
Komplexe Probleme lösen
Teil 1: Das Problem wirklich verstehen
Security and kernel updates in AKSEN
Some time ago at a user meeting about AKS: An interesting detail in the demos was that the AKS nodes automatically load updates for Ubuntu Linux but do not…
Security- und Kernel-Updates in AKS
Vor einiger Zeit auf einem Usermeeting zu AKS: Ein interessantes Detail bei den Demos war, dass die AKS Nodes zwar automatisch Updates für das Ubuntu Linux…
Umstellung auf Agilität bei der ING-Bank
Nach dem offiziellen Ende der Umorganisation: Wie arbeitet es sich denn so?
Rules for the Daily ScrumEN
The daily scrum is one of the primary inspect and adapt points in Scrum. The development team synchronizes on the work done and plans the work for the day…
Managen, Micro-Management und nicht managen
Gute Manager orchestrieren ihr Team. Sie tun die Dinge nicht selbst und sie geben dem Team auch nicht vor, wie die Dinge zu tun sind. Sie geben ein Ziel vor…